3月2日，我校在文化中心二楼大会议室召开新年新学期第一次办公会议。校长郦昕阳主持会议，党委书记赵建民讲话。各分管校领导就新年新学期各条线重点工作、主要任务作了全面部署，提出了认真扎实抓落实的路径、举措和相关要求。

会议指出，2018年要以“提升办学水平和人才培养质量”为工作主题，以“向高端奋进”为要求，对标抓好落实，协力创新突破，在“办品质之学”新征程中，实现学校事业发展新跨越。

坚持立德树人，加强思想政治工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。加强基层党组织建设，以党建工作为引领，培育德育品牌，推进教风、学风和课程思政建设，深化文明校园建设。

落实顶层设计，提升管理效能。着力做好学校“十三五”发展规划和各个子规划的推进实施。完善工作常态化机制，加强工作统筹、协调和督查，建立学校内部分级信息通报平台，有效形成一个实施、检查、监督、反馈、改进、追责的管理闭环。

凝练特色优势，增强核心竞争力。进一步优化专业结构，推进优势特色专业建设。德技并修，完善人才培养方案。聚焦课程课堂，深化内涵建设。以学习者为中心，全面提升教学建设与运行品质，以高品质标志性成果彰显办学实力。

深化产教融合，提升社会服务水平。制订《深化产教融合、校企合作的实施方案》，引导、推进专业层面与名企、大企、优企合作。着力做好“平台＋”文章，从高层次校企合作、高水平技术应用研发、高品质专利技术申报及转化、高相关职业技术技能培训等方面进一步拓展空间、提高绩效、提升品位。

推进学科建设，打造科研高峰。凝练确立学科研究课题和内容，服务人才培养，服务生产需要，服务教师学术水平和学术能力提升。有重点、有梯次组织、引导教师申报项目、课题，力争有更多更高质量的省部级项目立项。

加强制度建设，激发绍职活力。落实学校办学理念、思想的制度转化，充分发挥学校体制机制优势。以“内部质量保证体系”建设为抓手，完善教学建设与运行管理制度。修订学校人才聘用、培训培养、考核评价、收入分配、奖励惩戒等人事管理与队伍建设制度，引导激励教职工提升工作水平和质量。

加强队伍建设，提升能力素质。加强过程管理和绩效评价，切实做好新教师培训、访学、访工、教师带着课程下企业等一系列教师培训工作。强化教职工职业素养培养。引进高端人才，改善队伍结构和档次。

加强学生管理，服务学生成长发展。深化团学工作与教学工作融合，以学风建设、文明寝室、社团活动、能力素质项目为抓手，激发学生学习兴趣，促进学生个性化成长。

注重创新突破，提升招生就业质量。群策群力做好高职提前招生和各类别招生，提升生源质量。抓好毕业生跟踪调查工作。做好专业招聘会、宣讲会、校园招聘会，服务毕业生高质量就业。深化创新创业教育，全力以赴争创省示范性创业学院。

建设“智慧绍职”，提升信息化水平。进一步完善“智慧绍职”平台功能，重点谋划绍职教育教学信息化推进路径及资源建设与共享平台，以高水平的信息化技术应用，推动学校发展。

完善服务保障，打造平安校园。加强校园环境建设，让校园更美。做好后勤保障工作，增强服务意识，提高管理效能。把安全教育和安全能力培养作为人才培养的重要内容，加强食品卫生和校园及周边治安管理，确保校园平安和谐。

改进宣传工作，提升办学影响力。筹建新媒体中心，齐心协力抓好宣传工作。凝练办学特色亮点，多形式、多渠道提升宣传质量和档次，扩大绍职美誉度。

赵建民在讲话中指出，“办品质之学”，把绍职院做强做大做优做好，是我们各级干部和全校师生的使命和担当。2018年，是我校办学水平和人才培养质量的提升之年，我们要在总结办学经验、凝练办学特色的基础上，认真谋划，扎实推进，并在实际工作中加以创造性的落实和贯彻。

校领导王胜炳、陈建芳、查良松、黄柏江、刘建云，全校中层干部参加会议。

（文/图：校办 魏均海 王良军）