2月15日上午，我校召开新学期第一次办公会议。郦昕阳校长新学期讲话指出，要以“办品质之学”为理想和追求，争做“非常之人”，争创“非常之功”，以事业之功，记录我们的生命年轮。

郦昕阳说：时间走过，记忆留下，2016年已深深地留在我们事业发展的年轮中。这一年，学校二期项目基本完成，护理专业成功创办，内涵建设成果丰硕，基础工作有增强，标准性成果有所出现。这一年，学校坚持党的领导，党建、团建和思想政治工作有一定进步，校风、教风、学风进一步好转，学生工作、教学工作等条线工作围绕人才培养进一步融合，学校安全和谐，全校上下风清气正，精气神足。

郦昕阳指出，成绩值得好好总结，鼓舞士气、增强自信，振奋精神。在对2016年的回望和凝视中，我们更要深刻反思，找出问题找出短板，从而获取通往未来的密码。反思我们的建设发展，反思我们的具体工作，主要面临如下难题和短板，迫切需要大家去加快破解和补上。

一是我们需要高精尖师资和水平高、能力强的干部，有学术建树、有行业影响力的骨干教师。二是办学理念需要进一步学习贯彻，有落地措施。三是需要进一步推进产教融合，丰富培养模式，树立鲜明的专业特色。四是科研水平需要进一步提升。五是学校品牌建设与推广传播需要加大力度，提高知名度。六是国际合作交流需要扎实推进。七是内部管理需要进一步强化，推进创新，形成特色。八是学生全面素质培养和个性化发展需要加大力度，大力改善学风。

郦昕阳指出，反思问题需要勇气，需要智慧，需要眼界，反思问题本身就是素质、作风和能力水平的体现。只有真正找到问题，才可能解决问题。当前我们重点要从以下几个方面去提高认识，统一思想，开展工作。

一是进一步凝练办学理念，真正做到深入人心，行动落实。在办学实践中，我们已经基本形成了自己的办学理念，具有较强的科学性、前瞻性和时代性。这是我们全体“绍职人”对教育本质规律和特色探索的全面把握和实践探索成果，需要我们对其丰富的内涵作进一步的阐释和凝炼，进一步促进师生理解，从而转化为制度文化和实践活动。

二是完善学校治理结构，推进现代大学制度建设。我们要坚持以人为本和依法治校、从严治校相结合，规范管理，协同合作，深入推进校院两级内部管理体制机制改革创新，完善具有绍职院特色的内部管理体系，完善二级单位目标管理责任制，修订完善各类规章制度，强化监督落实，充分发挥制度的规范和激励作用，更好地把制度管理与文化管理结合起来，提升内部管理档次。

要加强党委和纪委工作，全面从严治党，提高党建与师生思政工作水平。 要充分发挥学术委员会、教学委员会、职评委员会等学术力量在学科建设、专业建设、学术评价、学术发展和学术道德建设等事项和工作中的重要作用。要组建学校教职工队伍聘任委员会、党建和思想政治工作委员会、学生工作委员会，完善平安校园建设工作委员会和其他委员会，明确职责，充分发挥作用。研究完善各级各类学生自治组织和自主管理机制，让教学主体和服务对象真正以主人翁的姿态参与和帮助学校工作，提高学生自主管理、自主服务和自主约束能力，增强对学校、对群体、对社会、对家庭、对国家、对人类的责任感。探索构建政府和社会联系合作机制，加强与政府和企业的合作，关心校友，逐步发挥校友会在学校与社会之间的桥梁作用。

三是求贤若渴、举贤选能、尊重人才。要围绕构建“一大批教学科研结合型的优秀教师、一定数量的教学型优秀教师和少量科研型优秀教师”队伍格局的要求，招聘精尖人才，加强队伍建设。要积极探索落实与企业互聘、双聘等共享的灵活用人体制。要加强师德师风建设，完善宣传、教育、考核、奖惩、监督“五位一体”的师德师风建设长效体制。要探索改革干部管理制度，加强年轻后备干部的选拔培养和任用。

四是创建“品质教学”，打造“教学高原”。要重点打造特色专业（专业群），加大资源集聚和政策倾斜，提高专业实力、竞争力和社会影响力。要探索丰富多元的人才培养模式，更好实现系统培养，多样成才。要加强对课程和课程体系的研究完善，真正做到从需求出发组织教学。要以提高课堂效能的目标，深化改革创新，建设“品质课程”。要积极探索信息技术与教育教学的融合，推进网络课程、微课程、在线开放课程等教学资源建设。要全面构建校院二级教学质量监控与保障体系。要强化实训基地建设与管理规范，建立绩效评估机制，推进实训资源共享。要积极探索政企校合作共建实训基地，努力构建装备水平高、运行机制灵活，投入效益明显、产学研用一体化的综合性实训基地。要推动“品质就业、品质创业”。要积极参与探索构建现代职教体系。

五是创建“品质科研”，打造“科研高峰”。要按照规划目标，在高水平论文、高水平专利、高水平咨询报告、高档次获奖、高档次课题项目五个方面重点着力。要打造几支由学术带头人、骨干教师和青年教师组合的科研团队、教研团队并有效运作。要加强区域经济社会和产业技术研究，突出应用性，真正发挥科研在政企校合作中的突破口作用，产生一批重要成果。

六是对接产业转型升级和地方政府发展战略，开展“品质服务”。丰富平台内涵，拓展外延，完善制度和适用机制，服务人才培养，服务队伍建设，服务品牌影响力提升，服务政府和社会需求，服务学校和教师职工。

七是切实开展国际交流与合作。要找准定位和合作内容，寻找和选好合作伙伴。

八是加强校园基础建设和大学文化建设，打造“品质校园”。要对一、二期校园布局进行合理调整，统筹兼顾，营造师生喜爱、有品位的校园环境。要推进智慧校园建设，优化公共服务体系，构建集教学、管理和校园生活为一体的智慧校园环境。要打造平安校园，融入人才培养和现代大学制度建设，完善以精神文化为引领、行为文化为核心、环境文化为载体、形象文化为抓手、制度文化为保障的，有鲜明绍职院特色的大学文化格局。

九是提高财力保障水平和资金效益。要积极探索、丰富“系统培养，多样成才”办学模式。要大力推进社会培训，做大业务、做出品牌。要提高后勤资源社会化开拓和运行水平，提高服务档次，满足师生需求，在提升和服务中提高办学效益。

郦昕阳说，“盖有非常之功，必待非常之人”。我们要争做“非常之人”，争创“非常之功”，以事业之功，记录我们的生命年轮，在绍职院伟大的事业中，我们绍职人不应虚度每一天，我们也不会虚度每一天。

王胜炳、陈建芳、查良松、黄柏江、刘建云等校领导，就各条线新学期重点工作和期初工作分别作了部署，提出了工作要求。

学校全体中层及以上干部参加会议。

（文/图：院办 魏均海）